PDCA 循环作为科学的工作程序，最早是由美国贝尔实验室的休哈特(Walter Shewhart)博士于 20 世纪 30 年代提出，后经戴明(Edwards Deming)博士在日本推广应用。所以,又称为"戴明环"。PDCA不仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量，并且。
PDCA是 PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（检查）、ACTION （调整）的英文缩写，其中：
P（计划）指的是确定具体的方针、目标和计划，主要工作包括：分析现状、分析原因和影响因素、找出主要原因、执行措施方案；
D（执行）指的是通过具体手段完成计划中的内容，；
C（检查）指的是分析结果、找出问题；
A（调整）指的是对成功的经验标准化，对于失败的行动总结教训，对于当前没解决的问题，应该交由下一个PDCA去解决；
PDCA实际上是我们做任何事情都应该遵守的一个流程，因为在项目管理中使用范围之广，PDCA也被成为质量管理的基本方法，之所以称之为循环，是因为这四个过程周而复始的不停的循环，在项目管理中，每次结束后我们形成的项目文件，都是PDCA在具体工作中的展现。
PDCA最大的优点也是它最大的缺点，原因在于固话的流程很容易让人产生惯性思维，从而在工作中缺乏必要的创造性。
整体来说PDCA和其它工具模型一样，提供了一种思维的方式而不是具体解决问题的方法，这也是大部分工具模型的特点，它们可以套用到各式各样的工作当中去，比如工程师可以依靠它提升整个的产品质量、运营人员也可以依靠它形成标准化的管理体系，但是所有的这些都依赖于我们日常的积累，就像PDCA循环一样，永远会有一个更大的循环等着我们去处理。
