他出生农民家庭，19岁高中辍学，搬砖维生，20岁开了一家杂货铺，从此走上开挂人生：

• 励精图治19年，他将永辉超市打造成一个零售王国，全国门店总数超过580家，一年狂赚492亿，市值500亿，身价过100亿；

• 价值1.23亿人民币的私人飞机、1.62亿的澳大利亚别墅（刘强东曾是租客）都被他收入囊中；

• 就连刘强东都佩服这个男人，一口气投了43.1亿元；

他就是屌丝逆袭人生赢家的现实范本，永辉超市的创始人——张轩松。

张轩松，1970年出生在福建农民家庭，家里最大的希望就是他好好读书，将来找份体面的工作。

10岁那年，恰逢改革开放，下海经商最火热的福建，各村各户都涌现了大批土豪。当时还在校园里的张轩松感到自己的每一根神经都受到了刺激，他那颗火热的心开始蠢蠢欲动。

于是，为了早点融入社会，出去闯荡，才19岁的他选择了辍学，开始下海经商。

张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，零售店家一个电话，无论白天还是晚上，刮风下雨，1个小时内立马赶到。

这样经营了5年，张轩松挣到了人生的第一个100万。

张轩松

1995年12月，张轩松开始把目光瞄准零售业。

当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。

在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。

1995年12月，张轩松在福州市古乐路开起了面积仅有100平方米的“古乐微利超市”，主要经营日用品。

那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。

闲下来的张轩松，手上既有钱又有闲，耐不住寂寞的他，在几个朋友的鼓动下，贸然介入啤酒生产，大手笔入股榕城啤酒。

但由于当时的榕城啤酒已经开始走下坡路，加之1997年的亚洲金融危机，结果张轩松不但后来投入的资金全被套住，本金还损失了200多万。就连干的红红火火的超市也不得不忍痛卖掉。

打拼7年的资产化为乌有，30岁不到的张轩松一夜白头。

正是人生低谷，好在二表哥出手相助，借了张轩松200万。

1998年，张轩松还清了债务，他决心退出啤酒行业，开始专心超市经营。

1998年8月，张轩松的超市重新开张，位于福州市火车站地区，名为“永辉超市”，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。

1999年，福建首家大卖场开业，此后台湾零售业连锁巨头好又多，世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入福州。

大卖场迅速发展开来，半年时间就开了10家，成为了福州零售业的主流。

嗅觉敏锐的张轩松决定迅速转变，他知道，只有改变才能生存。

2001年3月，全国第一家经营农贸生鲜产品的超市开业，名叫“福州永辉屏西生鲜超市”。以家庭主妇、上班族为主要客户群，放弃服装、日用品、家电一切主流业务，卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货，貌似成了一个新的农贸市场，像超市卖快消品一样卖生鲜，但价格却低于农贸市场的10%。

永辉率先开创了以新业态经营农贸超市的模式。这只是一次尝试，却也是永辉真正崛起的开始。

同年4月，张轩松成立福州永辉超市有限公司，从此一骑绝尘，成为众人跟随模仿的对象。

2004年，张轩松开始在全国范围内拓张，一年的时间在重庆，成都开出了5家门店，年营收20亿。

2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市；

2009年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业，全国已经有140多家分店；

2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”，市值达到380亿，按当时股价计算，张轩松身价百亿；

2015年，永辉超市营业收入421亿，刘强东用43亿入股永辉超市，持有10%股份。

到目前为止，张轩松的杂货店已经发展成有580家连锁超市，经营面积超过500万平方米的超级零售巨头，张轩松名正言顺的成为了超级富豪，身价百亿，成为名副其实的“超级零售巨头”。

有人曾问张轩松成功的秘诀什么，他却低调地把成功归结为幸运：“永辉能有今天的发展，只因为我是一位幸运儿。”“勤劳，创新，总结，沟通，这就是我成功的全部秘诀。”